5年前，黃崢將目光投向被精英們遺忘的“五環(huán)外人群”，于是他創(chuàng)立了拼多多，但沒人看好他。如今，拼多多市值高達(dá)千億美元，是當(dāng)之無愧的電商新巨頭。黃崢的身家也隨著拼多多股價一路狂奔，超越了馬云，成為中國富豪榜上的第二位，僅次于馬化騰。

然而，就在7月初，黃崢卻突然宣布卸任拼多多CEO，還將部分股權(quán)劃了出去，身家消失1000億。

01

事情發(fā)生得毫無征兆。

7月1日晚，黃崢通過發(fā)布全員信的方式宣布卸任公司CEO，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，新任首席執(zhí)行官（CEO）將由公司原首席技術(shù)官（CTO）陳磊出任。據(jù)悉，新任CEO陳磊是拼多多創(chuàng)始團(tuán)隊成員之一，不僅是黃崢的同學(xué)，更是黃崢創(chuàng)業(yè)的堅定追隨者。

公開資料顯示，陳磊擁有清華大學(xué)計算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位和美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，不僅獲得過世界奧林匹克信息比賽金牌等多項國際性競賽獎項，還在世界頂級期刊和學(xué)術(shù)會議上多次發(fā)表數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域研究成果，屬于行業(yè)內(nèi)的頂尖技術(shù)人才。

同時，拼多多還進(jìn)行了一系列的高層人事調(diào)動，任命高級副總裁朱健翀為公司首席法務(wù)官，任命馬靖為公司財務(wù)副總裁。

除了管理層的變動，黃崢還在全員信中表示：他將按照IPO時的承諾，正式成立“繁星慈善基金”，并連同創(chuàng)始團(tuán)隊捐贈名下2.37%的公司股份，用來推動社會責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。

此外，黃崢為了繼續(xù)建立和完善拼多多的合伙人制度，他將個人名下約占公司總股數(shù)7.74％的股份劃到拼多多合伙人集體：“其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下，進(jìn)行一些長期基礎(chǔ)研究和社會公益等方面的探索，為公司提供額外的長期動力和蓄電池；一部分可以作為未來管理層的補(bǔ)充激勵。”

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，黃崢在卸任公司CEO后，他控制的拼多多股份由之前的43.3％降至最新的29.4％，持股比例下降了13.9％。同時，黃崢擁有的投票權(quán)也從88.4％降到了80.7％。

簡單來說，黃崢盡管“放棄”了高達(dá)1000億人民幣的個人財富，但他依然是拼多多董事長兼第一大股東，將公司牢牢地掌握在自己的手中。只不過從原來沖鋒陷陣的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槟缓蟠罄小?/p>

02

拼多多還處于高速發(fā)展的狀態(tài)。

早年憑借著“社交+電商”的模式，拼多多利用低價產(chǎn)品打開了通往下沉人群的市場。奠定基礎(chǔ)之后，拼多多又開啟“百億補(bǔ)貼計劃”和“新品牌計劃”，向一二線城市發(fā)起擴(kuò)張。

一個明顯的變化就是：過去拼多多上暢銷的產(chǎn)品，往往是小金額、高頻次的產(chǎn)品，例如零食、飲料、日常生活用品等；現(xiàn)在，越來越多的人開始嘗試在拼多多上購買手機(jī)、電腦之類等價格較高的產(chǎn)品。

曾經(jīng)嫌棄拼多多“low”和“品質(zhì)差”的城市用戶，一個個發(fā)出“真香”的感慨，直接威脅到阿里、京東的電商基本盤。

縱觀拼多多的發(fā)展史，非常有“農(nóng)村包圍城市”的味道。先以低價策略占領(lǐng)被阿里、京東們忽視的下沉市場，規(guī)模擴(kuò)張后再上市融資，利用高額補(bǔ)貼圍攻一二線城市的品牌市場。

據(jù)官方年報顯示，拼多多2019年營收301.4億，活躍買家5.8億，全網(wǎng)全域的用戶覆蓋率依舊在提速增長。

03

發(fā)展得越快，問題也就暴露得越多。拼多多的優(yōu)勢很明顯，但缺陷也不容小覷。低價策略是把雙刃劍，如何在保持低價的同時把握好產(chǎn)品的質(zhì)量才是關(guān)鍵，盡管拼多多做了許多努力，大眾卻普遍不感到信任。尤其是拼多多往大城市發(fā)展的過程中，消費者更看重質(zhì)量，都期望在相對低的價格里買到同樣優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

拼多多的“百億補(bǔ)貼”不是長久之計，面對拼多多的猛烈攻勢，阿里、京東相繼推出淘寶特價版和京喜反擊。阿里、京東在一二線城市顯然有著更好的口碑，資金力量也更雄厚，一旦陷入補(bǔ)貼大戰(zhàn)，拼多多能持續(xù)不斷地?zé)X嗎？

黃崢顯然也明白這一點，所以才會在拼多多勢頭正旺的時候，急流勇退。

“我希望通過這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事，讓團(tuán)隊加速成長，讓拼多多成為一個更好更強(qiáng)的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司。”

“這次調(diào)整后，我將花更多的時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，努力從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機(jī)構(gòu)。”

年輕人想法多，敢打敢拼，公司的管理方面可以交給他們來做。

40歲的黃崢將居于幕后，思考更多關(guān)于公司未來如何發(fā)展的計劃與戰(zhàn)略，完善公司的組織架構(gòu)。畢竟，拼多多在經(jīng)歷了5年的狂飆猛進(jìn)后，也是時候該停下腳步，想想未來的出路了。

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