新年的第一顆檸檬，是樂(lè)視給的。

去年爆出的四天半工作制傳聞，隨著1月3日樂(lè)視發(fā)布公開(kāi)信一錘定音，撼顫了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的心臟。

盡管這條官宣微博收獲的轉(zhuǎn)發(fā)量和評(píng)論數(shù)坐實(shí)了樂(lè)視“邊緣企業(yè)”的位置，云求職者仍趨之若鶩。

屈指算來(lái)，賈老板遠(yuǎn)渡重洋投身汽車(chē)制造業(yè)已五年半載，背著巨額債務(wù)的樂(lè)視竟然用對(duì)標(biāo)北歐的工作時(shí)長(zhǎng)敲響了2023的大門(mén)。樂(lè)視聲稱(chēng)現(xiàn)有400多名員工中大部分都是5年以上的老員工，按照去年漲薪今年減時(shí)的趨勢(shì)，這批對(duì)公司不離不棄的天選打工人與賈老板的生活形成了奇妙的接軌。

賈總的“遺產(chǎn)”

樂(lè)視此次率先宣布實(shí)行四天半工作制，倒是與賈老板“敢為天下先”的商業(yè)魄力一脈相承。事實(shí)上，樂(lè)視員工在企業(yè)困境下能夠繼續(xù)享受較高福利待遇，得益于賈老板的未雨綢繆。

近年來(lái)樂(lè)視的收益主要有兩大來(lái)源：硬件和內(nèi)容。硬件中的拳頭產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)電視和手機(jī)，雖然已不復(fù)當(dāng)年行業(yè)鰲頭的盛況，但因性?xún)r(jià)比突出，銷(xiāo)量可觀，勉強(qiáng)糊口不成問(wèn)題。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出則一直是樂(lè)視引以為豪的事情，早在盜版盛行的2004年，樂(lè)視就開(kāi)始大規(guī)模收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)，在那個(gè)《三體》三部曲僅有8萬(wàn)版權(quán)費(fèi)的年代，樂(lè)視往往愿意為了一部熱門(mén)網(wǎng)文開(kāi)出幾十萬(wàn)的天價(jià)。而2006年樂(lè)視更是做到了做到了IP電視、PC端、移動(dòng)端三端的許可證齊全，管制全面收緊后這步棋更顯得難能可貴。創(chuàng)業(yè)期的賈老板，在合法經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)預(yù)判方面，確實(shí)很有晉商的風(fēng)范。

在沒(méi)有賈老板坐鎮(zhèn)的日子里，豐富的獨(dú)家版權(quán)使樂(lè)視維持著現(xiàn)金流平衡，據(jù)財(cái)報(bào)顯示，樂(lè)視網(wǎng)2022年上半年?duì)I收2.1億元，其中《甄嬛傳》的版權(quán)收入占比2%。樂(lè)視智能生態(tài)執(zhí)行副總裁李曉偉透露，整體硬件業(yè)務(wù)目前略有虧損，樂(lè)視主要營(yíng)收來(lái)自?xún)?nèi)容業(yè)務(wù)。對(duì)于已經(jīng)退市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種營(yíng)收規(guī)模相當(dāng)喜人，盡管比起122億的債務(wù)仍是杯水車(chē)薪。

樂(lè)視的自救

樂(lè)視職能部門(mén)可能人手一本《道德經(jīng)》，將外界的紛紛擾擾成功阻隔，勤勤懇懇地將企業(yè)戰(zhàn)略一一落實(shí)。即使是疫情期間，樂(lè)視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)投資、研究開(kāi)發(fā)、人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)仍正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)于工作，樂(lè)視員工提到的最多的詞是“幸福感”：企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需求，不用刻意去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，也就沒(méi)有同儕壓力，沒(méi)有職業(yè)焦慮。在宏觀環(huán)境充滿未知數(shù)的情況下，白紙黑字的薪資和社保不愁、健康和生活無(wú)憂，與其說(shuō)樂(lè)視員工在為公司打工，倒不如說(shuō)是真的在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

至少樂(lè)視的官微活得不卑不亢，編輯風(fēng)格也透露出對(duì)這個(gè)企業(yè)的熱愛(ài)，線上營(yíng)銷(xiāo)為保持日活做出了力所能及的貢獻(xiàn)，與網(wǎng)友的插科打諢也偶有妙筆。

從樂(lè)視近期的研發(fā)活動(dòng)來(lái)看，依然致力于構(gòu)建基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，即賈老板提出的“樂(lè)視模式”。平心而論，失去研發(fā)平臺(tái)和資金支持的樂(lè)視，當(dāng)然很難在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代再煥異彩，但這種不忘初心、向死而生的態(tài)度，正是消解時(shí)代焦慮的良方。樂(lè)視都在堅(jiān)持做手機(jī)，你還有什么理由不努力?

樂(lè)視的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，側(cè)面印證了賈老板核心企業(yè)戰(zhàn)略的可行性與前瞻性，硬件和軟件的前期投入提高了樂(lè)視的托底上限，換來(lái)了400多位員工如今的幸福生活。對(duì)比債權(quán)人和被欠薪者，他們是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的幸運(yùn)兒。

至于賈老板，希望他的汽車(chē)事業(yè)一切順利，實(shí)在不行可以向羅老師取取經(jīng)，畢竟誠(chéng)信也是千年來(lái)晉商恪守的品質(zhì)。