據(jù)悉，液晶顯示屏鼻祖夏普公司將分拆顯示設備及相機模塊業(yè)務，并將其變成一家全資子公司，明確業(yè)務職責之際，也希望可以吸引外部投資。

說到夏普，人們可能會第一時間想到他家的電視和顯示屏，但其實自1912年成立的這家日本公司，不僅有悠久的歷史，而且還有廣泛的業(yè)務范疇，包括最廣為人知的電視和液晶顯示屏產品、健康家電產品、辦公設備以及電子零部件等品種豐富的產品。

其中，最讓夏普引以為豪的，無疑是其在液晶電視領域的顯著成績。擁有世界最先進的液晶面板制造水平、46年液晶研發(fā)技術以及66年電視制造技術，被譽為“液晶之父”的夏普開發(fā)和生產出日本第一臺國產電視機，并開發(fā)了液晶技術，開始了輝煌的液晶電視之路。

好景不長的是，在消費者對畫質的升級要求和液晶電視產業(yè)趨于飽和的雙重壓力下，全球液晶電視市場都受到了沖擊。同是日本企業(yè)的松下已經宣布推出液晶面板業(yè)務，計劃于2021年終止生產。

作為日本液晶面板制造商巨頭的夏普，自然也逃不過銷量大幅下滑的命運。在之前發(fā)布的財報中顯示，夏普的年度盈利下滑了37%，可見液晶電視市場的寒冬已至。

然而，因經營不善而進入了臺灣鴻海精密工業(yè)旗下的夏普沒有一刻不想著自救。順應潮流做OLED電視，被媒體稱為“活久見”；疫情期間轉戰(zhàn)口罩制造，甚至因為銷量太好而引起網站癱瘓；分拆出新的業(yè)務來成立子公司吸引外資，或許是夏普品牌重構的開始。

對于夏普來說，以往的成功早已過去，面對嚴重下滑的市場環(huán)境和日益激烈的廠商競爭，只能通過另辟蹊徑的方法，才能有扭虧轉盈的可能。哪怕是曾經盈利豐厚的高端電視制造商，也不得不低下頭尋找新的機遇。

對于企業(yè)來說，沒有永遠的成功和輝煌。只有跟上時代的步伐，做出恰當?shù)母淖儯拍茉谖ｋU之際完成自救。你怎么看呢？

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